Případová studie: Identifikace rizik před strategickou akvizicí

Česká středně velká společnost se připravovala na strategické sloučení s menším konkurentem v oboru. V rámci předtransakčního posouzení chtěl klient získat hlubší přehled o možných provozních a reputačních rizicích spojených s dodavatelským řetězcem, interním fungováním a vedením cílové firmy.

Klient

Česká středně velká firma zvažující domácí fúzi s menším konkurentem v oboru. 

Zadání

Identifikovat a vyhodnotit rizika související s dodavatelským řetězcem, provozem a vedením cílové společnosti. Cílem bylo poskytnout podklady pro vyjednávání a minimalizovat rizika plynoucí z transakce. 

Řešení

Prověření dodavatelského řetězce a provozních praktik

Provedli jsme šetření na základě otevřených zdrojů napříč střední a východní Evropou, se zaměřením na firmy a subjekty napojené na dodavatelský řetězec cílové společnosti. Analyzovali i jsme obchodní historii, finanční stabilitu,, právní spory a případná reputační rizika.

Zapojení stakeholderů

Analýzu dat jsme doplnili diskrétními rozhovory s odborníky a zástupci sektoru, kteří měli přímou zkušenost s cílovou firmou. Díky tomu jsme získali kvalitativní vhled do její výkonnosti, vedení a postavení v oboru.

Data jsme doplnili diskrétními rozhovory s odborníky a zástupci odvětví, kteří měli přímou zkušenost s cílovou společností. Tyto rozhovory nám umožnily získat kvalitativní vhled do výkonnosti firmy, jejího vedení i pozice na trhu.

Přínos

Náš výzkum odhalil několik vysoce rizikových dodavatelů v dodavatelském řetězci cílové společnosti a upozornil na výkonnostní a reputační problémy týkající se jednoho z vedoucích pracovníků.

Zajímá vás náš přístup?

Sledujte nás pro novinky z oboru a další informace o naší práci.